- چطور می توان بهره وری را در یک سازمان افزایش داد آیا واقعاً کار دشواری است؟
- آیا نیاز به هزینه های گزاف می باشد؟
- آیا نیاز به فعالیتهای سخت و دشوار است؟
- باید گفت هر گز چنین نیست زیرا برای بهره وری در سازمانها روشهایی وجود دارد که بسیار ساده می باشد وبا به کارگیری این فنون سازمانها می توانند ضمن ایجاد سازمانی کیفی و بهره ور در انجام صحیح و سریع فعالیتها بکوشند.
ویژگیهای مشترک شرکتها و سازمانهایی که بازده مطلوبی ندارند هرچند گواهینامه ISO9001-2000 نیز داشته باشند:
محیط کار آشفته است و بی نظمی همه جا موج می زند.
- کارکنان برای اصلاح و پیشرفت نحوه انجام کارها هیچ تلاشی نمی کنند.
- در محیط کار ضایعات،اشیاء معیوب ودوباره کاری ها فراوانند.
- تجهیزات و وسایل اداری در اطراف پراکنده اند.
- روابط بین افراد در شرکت معمولاً خوب نیست.
- کارکنان ظاهری خسته و آشفته دارند.
- میزان غیبت از کار بالا است.
5S از دو طریق متفاوت باعث بهبود کیفیت و ارتقاء بهره وری می گردد:
1- به روش مستقیم که از اجرای آن ناشی می گردد.
2- به روش غیر مستقیم که ناشی از این حقیقت است که مشکلات در محیطی مرتب و منظم به راحتی قابل شناخت و در نتیجه قابل رفع هستند.
چند نکته مهم:
- نیرویی که باعث به حرکت در آوردن 5S می شود از خود کارکنان تامین می شود به همین دلیل سرمایه گذاری برای اجرای آن بسیار اندک است .
- مفاهیم و تکنیک های اجرایی آن ساده بوده و برای همه قابل فهم و درک است.
- نتایج آن خیلی زود و برای همه قابل مشاهده است.
-
برنامه آن نیاز به سرمایه گذاری نسبتاً اندکی دارد.
ادامه مطلب
درباره این سایت